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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨
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王興公開撕逼阿裡巴巴 或成馬化推薦騰反擊阿裡第三人選
企業怎麼做品牌推廣 七夕來瞭好推有禮!
行業內敢公開批評阿裡巴巴的人不多,京東的CEO劉強東是一個,美團的CEO王興是另外一個。
阿裡和美團,先有恩後有怨。在2011年百團大戰時,拉手網、窩窩團氣勢如虹,騰訊和Groupon合資的高朋網人傻錢多。拉手網和窩窩團太貴,當時還不太闊綽的阿裡巴巴無奈,選擇投資瞭處在第二梯隊的美團。
後續的發展出人意料,2011年下半年資本寒冬來臨,拉手網、窩窩團、團寶網的IPO沖刺紛紛折戟;而美團在2011年底引進瞭阿裡出身的幹嘉偉擔任COO,補齊瞭線下短板。一降一升,美團在2012年實現瞭在團購領域的彎道超車。
以往的慣例是,阿裡投資的公司,發展到一段時間後會被阿裡揉碎消化,然後創始人出局;被投公司的創始人對此有怨言,礙於阿裡霸道,大多敢怒不敢言。美團翅膀硬瞭後,心高氣傲的王興想打破這個慣例,從2013年開始極力謀劃擺脫阿裡。
美團引入瞭新的投資方,平衡阿裡的影響力;阿裡想增持擴大話語權,王興不從,怨氣越積越深,但在2015年前雙方面子上還能相安無事。等到2015年10月,美團和大眾點評合並,王興收瞭騰訊大筆投資後,阿裡巴巴再也忍受不瞭,雙方的矛盾終於徹底爆發。
2008年到2012年,京東在阿裡的縫隙中發展壯大,當年錯失瞭壓制京東,阿裡不想在美團點評上再出意外。美團點評合並後,在阿裡最高層的會議上,蔡崇信力主發力口碑、拿下餓瞭麼以牽制美團點評;很快,阿裡巨額資金入股餓瞭麼成為大股東。同時,通過 拋售 所持的股份四處唱衰美團點評,配合阿裡強大的公關能力,一時間美團點評在輿論上風雨飄搖。
外有強敵阿裡圍剿,內有美團點評整合煩惱,2016年王興備受煎熬,內心相當壓抑。相比京東劉強東,王興面對的是上市後有錢有勢的阿裡,顯然競爭壓力更大。王興清楚地知道,與阿裡的戰爭將無比艱難,遠比2012年在團購領域彎道超車更難;站在馬雲的對立面,和阿裡帝國競爭將是九死一生。
王興已經沒得選,2017年百度戰略上已經放棄O2O,這個市場真正的重量級玩傢隻剩美團點評和阿裡。美團點評以攻為守,各塊業務四處出擊。阿裡O2O業務龐雜,圍繞著螞蟻金服相互協調配合。呈現出的戰局是,美團點評的效率高於阿裡O2O業務,但阿裡的實力和根基遠強於美團點評。
對美團點評來說,這是生死之戰;對阿裡來說,這隻是重要的局部戰。以少勝多、以弱勝強,美團點評不是沒有機會。對運營效率很高美團點評來說,賬上的錢依然在,倉庫有糧,心中不慌。阿裡想速戰速決,而美團點評強調論持久戰,這考驗王興的耐力,也考驗馬雲和蔡崇信的耐心。
美團點評對阿裡,是一場不對稱的戰爭。餓瞭麼和口碑隻是旗子,阿裡最終要保的是螞蟻金服。隻要螞蟻金服的估值/市值持續上漲,在餓瞭麼和口碑上的投入就不算什麼。即便是殺敵八百、自損一千,幾十億美金的資金砸在O2O上,對阿裡來說隻是車水杯薪,已經夠讓美團點評難受。
其中一個變量在於,餓瞭麼、口碑、飛豬能打下多少成績。和它們相比,目前美團點評依然占優。另外一個更重要的變量是,支付寶和微信支付在線下誰能勝出。阿裡以極強的商務能力,打下支付寶在線下不錯的成績;但微信支付降圍打擊,後來居上的勢頭明顯。
王興知道,必須緊密配合騰訊,才有可能打贏與阿裡的戰爭。對王興來說,這個假設建立在兩個基礎之上:一是在可預見的將來騰訊和阿裡繼續水火不容;二是騰訊如以往一樣繼續對所投公司保持開放寬容的心態。隻要其中一個假設出現問題,王興都可能陷入被動。
美團點評並不是不著急,持久戰對美團點評的團隊也是煎熬。以美團點評現在的情況,上市無法取得高市值,核心管理層隻能更有耐心,但底下的員工已有軍心動搖的跡象。相比阿裡的大生態,美團點評依然處在平臺化階段,開放力度還遠遠不夠,離構建生態就更遠。
王興舉起反抗阿裡的大旗,被阿裡壓制的企業和人拍手叫好;阿裡是應該好好自我反思,為何沒有獲得行業足夠的尊重。而對於美團點評來說,行為處事上也要規避成為下一個阿裡;至少目前看,如果有商戶舉起反抗美團點評的大旗,也能獲得足夠多的響應,這一點需要王興反思。
目前看,馬雲還不至於公開回應王興,蔡崇信也隻會內部發發脾氣。對於王興來說,選擇瞭公開站在馬雲的對立面,無論成敗,其在互聯網圈的地位將上升。可以猜測的是,馬化騰下次組織反擊阿裡的局時,在劉強東、王衛之外,將首選王興。
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