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中國電影產業缺什麼?
孫健君/ 文 我做電影跟國內大部分同行不太一樣,相比深耕本土的做法,我更傾向於探索和國外先進的電影資源去合作,也正因為長期和美國、韓國電影產業的接觸,讓我對彼此的長短優劣有更深入的認識。
電影產業不需要“驚喜”
中國雖然電影是井噴式的發展,但是中國電影在整個制片管理、創作的產業化流程方面,跟美國相比差的很遠,美國是世界上唯一一個用產業化的方式、國際化的方式和專業化的方式把電影做成瞭整個體系,進行體系化運營。原來是一個產業體系,現在是一個生態體系。國內現在也在提生態體系,但是我們距離專業化、國際化、系統化差距比較遠,有太多的不確定因素、不規范的炒作和運營,不是那種以系統化管理能夠比較穩健的獲得預期的運營模式。
舉個例子,《泰坦尼克》的制片人Bill Mechanic時任二十世紀福克斯CEO,他堅持要拍《泰坦尼克》,雇傭瞭“瘋子導演”卡梅隆,當時公司就認為投入很大,風險很大,但他堅持要拍。結果拍一半的時候沒錢瞭,公司給他兩個選擇 炒掉導演停止拍攝或者追加投資,他決定追加投資。但拍到最後一場戲也是最重要的一場戲,就是船要沉的時候,錢又用光瞭,不止是這部片子的投資款,整個公司其他片子的投資款都挪過來被用光瞭,已經影響瞭整個公司的運轉。默多克對這個制片人說你到現場去把他們炒瞭,你收拾這個爛攤子。制片人隻能跟卡梅隆說“董事會決議一致通過把你炒掉”,但卡梅隆堅持要把電影最後拍完,於是他自掏腰包,這樣二十世紀福克斯才同意繼續拍攝。但卡梅隆也提瞭條件,要分票房收益的10%。最後結果影片達成40億票房,卡梅隆分瞭很多錢,二十世紀福克斯也很掙錢,這個制片人開請功宴的時候,大老板對他說你明天早晨到我公司,大傢都以為會升職加薪啊,結果他被炒瞭,大老板說“我不需要驚喜”,因為盡管這一次運氣好掙瞭很多錢,但下一次再這麼搞就可能把整個公司拖垮瞭。可以看出來,好萊塢不是賭徒思維,他是盡可能用產業化、專業化、全球化,防范風險,相比之下中國電影太不穩定,忽上忽下,國內電影產業要和美國學習的第一件事情是要系統化、專業化、產業化、全球化。
講到專業化,中國的創作團隊非常個性化、個人化、碎片化,基本屬於文藝片時代,編劇、導演按照自己的意願寫,不是以市場導向、制片人核心做的開發流程,中國更多的是一個名導演或者明星做項目,成瞭就掙錢。但其實不成的更多,一年600、700部電影中不成功的有400、500個,在美國是不可能出現這樣的情況的,他們的整個產業體系是穩健的,是不可能忽上忽下的,不可能有驚喜,你掙瞭多少錢,他不稀罕,為什麼要全球化?一個6000萬美金投資的電影,在美國票房回收8000萬已經是很好的瞭,即便如此投資方也隻能拿到500萬,票房中50%的收益歸投資方相關,投資方必須付發行費用,一塊銀幕1萬美金,3000塊銀幕,這在美國也隻是中等規模發行,占總屏幕數10%左右,最後拿到手的還要納稅,最後是拿不到多少錢的。所以就必須靠產業化,就是說票房以外的收益必須也要掙出8000萬以上,投資方可以再回收4000萬,比如賣給視頻網站,賣DVD、電視頻道等等多渠道發行。
一部6000萬美金投資的電影,票房回收500-1000萬美金,從票房之外的收益8000萬美金再回收50%,所以要掙錢就必須要加上全球化,通過在歐洲、南美和其他的地區播放獲取票房收入,所以美國電影永遠依賴的是本土票房為輔,票房以外綜合收益為主、全球化為主的利潤來源多元性,減少瞭對單一市場和單一盈利模式的依賴,這是美國做電影的一個基礎邏輯。
在中國,過去的3-5年當中,國內票房Top10的電影,在國外銷售沒有過1000萬美金的,但《臥虎藏龍》在美國收瞭7200萬美金票房,這就是合拍的魅力,中國人自己拍的電影放到美國去是不被認可的,隻有合拍才有可能性。
現在中國票房一年比一年高,但是泡沫很大。這其中一半票房是美國電影貢獻的,再加上中國電影沒有全球化市場,這本身就是一個制約因素,因為受制於國內市場體量和回報,可能投資3000萬美金就算是大片瞭,但如果有全球化的票房支撐,就能像美國電影一樣動輒上億美金的投入,同時還能回本盈利。
對比美國電影產業模式,中國電影產業就是要學系統化、產業化、專業化、全球化的運營體系,這是具體的盈利模式和業務邏輯對應的盈利模式,決定瞭美國的電影是不依賴單一票房,不依賴本土票房,不依賴單一市場,要依賴全產業鏈、全球的票房,中國電影未來的健康發展道路不得不走這條路,如果隻依賴中國當地的票房,將來一定是必死無疑。
被神化的IP到底有多大價值
現在IP(Intellectual Property)的概念被熱炒,各傢影視公司都以能掌握熱門的IP為賣點,但IP到底在整個影視制作產業中處於什麼地位,是非常值得思考的 怎麼界定IP,以及IP能起什麼樣的作用。
首先,聳人聽聞的、階段性的誇大某個元素,弄成致勝法寶,這種想法本身就是不健康的,電影需要產業鏈所有的系統起集成作用,才能做上去,一旦依賴任何一個元素,哪怕它重要,但過於依賴就是泡沫化,IP不可高估到那種程度,不可能超越產業體系來完成它的功能,IP的功能隻能在一個優秀的運營體系當中發揮作用。反之,一個優秀的IP,在一個不完善的操作體系當中,什麼價值都沒有,賠錢的IP不是IP。
第二,什麼是IP。我有一個自己的理解 IP必須是兩次以上被市場檢驗成功,後面還有三次以上的再創作價值才是IP。買一個小說不是IP,他隻是一個題材,但絕對不是IP。《007》是IP,隻要拍,就可以成功。從時間節點來講,IP有生命周期,比如《哈利波特》就不是IP,他結束瞭,不拍瞭,等於被挖空瞭。IP距離一個成功的電影和多個都可以成功的電影有很大的距離,一個小說是否可以改編成好劇本是一個巨大的問號,一部好劇本能不能拍成好電影也是一個巨大的問號,第一不成功瞭接下來還能不能成功又是一個巨大的問號,在這些問號之後再看看IP到底應該值多少錢?所以很多人購買很多題材,這些有一定的價值,有總比沒有強,但是有瞭就能成嗎?真不是。一個金礦交給一個不會開采的人,可能就糟蹋瞭,所以IP是指被一個系統運營的體系成功的運營兩次以上,還可以繼續運營的,我才認定為IP,否則隻是一個想法,是一個好主意、好題材、好可能性,他有可能拍好,也有可能拍不好,有可能名利全失,不能依賴IP,你沒有運營能力,兩次就毀瞭,就可惜瞭,IP的核心是有沒有一個成功的運營體系支撐他,讓IP的價值被孵化,這個孵化的過程很長。
我現在買瞭《超新星紀元》的電影改編版權,這對我來說就是一個好的題材,所以找瞭很多美國電影產業頂級的人來參與,這個過程我非常謹慎,因為如果如果要拍出效果就要大手筆投入,如果隻是拍給中國人看,敢拿6億人民幣以上拍嗎?加上發行成本,就是7億,誰可以保證中國市場回收21億的票房?但是如果中美合拍,全球上映、全球回收票房,這樣的投入就可行瞭,所以一定要做成全球化的國際大片。
美國的產業格局中六大影業公司掌握很大話語權,他們不發行,其他影片就很難進入美國。他會發中國的電影嗎?不會。是因為中國電影不好嗎?大部分是,但即便拍出比美國電影更好的電影,他也不發,因為他自己的“孩子”還沒有吃飽,怎麼會讓別人分羹呢。這種情況下,除非是合拍片才有機會。而非合拍片,不能進入中國,也不能進入美國。
中國電影需要全球化,需要學習系統化、產業化、專業化,現在其實正好是最好的時機。因為美國電影的增速與物價增長基本持平,相對可以算是“零增長”瞭,所以他們有必須進入中國的需求。但進入中國如果不是合拍片,一年就20部的量,所以這是雙方各取所需的最佳時間點。從目前而言,合拍片是唯一一個渠道可以雙方市場打通,你中有我,我中有你,聯合投資、運營,如果不是這樣,靠拍國產片到國外發行是不太現實的 從電影品質來講和美國電影就差距很大。國內即便是6000萬美金的片子,在美國也就是中等影片,真正的大片是2、3億美金的片子。但2億美金在美國不可能回收成本,必須靠全球市場,沒有全球市場,美國六大也會捉襟見肘。所以中國電影要突破國產片的瓶頸,不拍國際大片,不發全球,市場會很快飽和瞭,不利於電影產業的發展。
(作者系派格傳媒董事長)
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